SAP ERP / 관리회계

SAP Product Cost Controlling의 variance는 단순한 계획원가-실제원가 차이가 아니다. Target cost와 control cost, WIP·scrap, input price·quantity·resource-usage variance를 구분해 원가차이의 실제 원인을 분석하는 구조를 설명한다.

Profit Center 손익 오류는 Profit Center 전표 자체보다 Cost Center·Material·Order 등 원천 객체의 assignment에서 시작되는 경우가 많다. 매출·재고·원가·감가상각이 Profit Center로 흘러가는 경로와 reconciliation 순서를 설명한다.

매출이 큰 고객이 반드시 이익이 큰 고객은 아니다. S/4HANA Margin Analysis에서 매출, 할인, COGS, 직접비, 물류비와 배부비를 어떤 단계의 Contribution Margin으로 볼지 설계하고 ACDOCA와 profitability characteristics를 이용해 수익성을 해석하는 방법을 설명한다.

표준가격으로 월중 거래를 처리해도 실제 구매가격·환율·생산실적은 달라진다. Material Ledger와 Actual Costing이 single-level·multilevel price difference를 모아 Periodic Unit Price를 계산하고 재고·소비로 배분하는 흐름을 설명한다.

SAP 화면이 업무와 다르다고 바로 CBO·Z개발을 만드는 것은 장기 운영비를 키울 수 있다. 표준 프로세스, Key-user Extensibility, Developer Extensibility, Side-by-side와 Classic Custom Code를 어떤 순서로 검토해야 하는지 Clean Core 관점에서 설명한다.

계획 100억원과 예산 100억원은 같은 숫자가 아니다. SAP에서 Plan, Budget, Forecast, Commitment, Actual을 구분하고 Budget Availability Control을 월말 variance 보고가 아니라 사전 통제로 설계하는 방법을 설명한다.

설비투자는 비용예산과 달리 승인 전에 대안을 검토하고, 승인 후에는 Order/WBS에서 집행하며, 완성된 자산으로 정산해야 한다. SAP Investment Management의 Appropriation Request, Investment Program, Budget, Investment Measure와 Asset Settlement를 하나의 CAPEX lifecycle로 설명한다.

SAP 표준원가는 단순히 전년도 원가를 복사한 숫자가 아니다. BOM, Routing, 구매가격, Activity Price, Overhead, Costing Variant와 날짜 조건이 어떻게 제품 단위원가를 만들고 Standard Price로 Release되는지 제조 데이터 흐름으로 설명한다.

SAP CO의 Distribution과 Assessment는 단순히 두 가지 배부 메뉴가 아니다. 원래 계정을 유지할지, secondary cost element로 묶을지에 따라 receiver의 손익 가독성·추적성·분석 목적이 달라진다. 배부기준까지 포함해 실무 판단법을 설명한다.

SAP의 Cost Center·Profit Center·Internal Order는 단순 코드가 아니다. 잘못된 assignment 하나가 비용 귀속, 배부, 자산 감가, 제품원가와 사업부 손익까지 어떻게 왜곡하는지 실제 데이터 흐름 관점에서 설명한다.